Команда от 8 до 30 человек

Место: Загородный клуб "Солярис"

Высокий уровень сложности информации

У большинства людей при слове Командообразование или Тимбилдинг возникают ассоциации связанные с лесом, веревками, корпоративным праздником, звоном бокалов и безудержным весельем. Не подумайте, что мы с этим не согласны, вовсе нет, совместное времяпровождение с мощным эмоциональным контекстом действительно имеет сильный командообразующий эффект.
Однако ни для кого не секрет, что этот эффект недолгосрочен, и его сила со временем спадает, яркие эмоции уходят в прошлое, и опять возникает потребность в новом стимуле. Когда команда является уже достаточно сплоченной и дружной отсутствие постоянных конфликтов и повышение личного вклада участников тоже находят свой «потолок» в стремлении к эффективности.
На этом этапе команда переходит к «апогею» своего развития. Ее задачей является понимание интеллектуальных моделей командной работы и наработанных ведущими исследователями концепций командного менеджмента. К сожалению, отнюдь не каждый коллектив способен воспринять, казалось бы, самое нужное — готовые теоретические «рецепты» команды. Только «взрослые» команды находятся на этапе готовности к прыжку на качественно новый уровень работы.
Такой уровень интеллектуальной подготовки наши клиенты получают на третьей ступени семинара-тренинга «Интеллектуальный капитал команды».

Тематический план:

Что такое команда?
Компетенции командного игрока
Миссия и цели команды
Взаимовлияние психотипов в команде
Стадии развития команды
Конфликты и их разрешение
Эффективная коммуникация
Целеполагание
Эмоциональный интеллект команды
Модели ролевой структуры команды

Программа мероприятия:

9:00 – 10:00 Автобус

На этот раз наши тренеры не будут слишком настойчиво приставать к Вашим сотрудникам со всевозможными играми. С самого начала в автобусе будет создаваться максимально комфортная, но в то же время деловая атмосфера.

10:00 – 10:30 Завтрак

За завтраком вместо утренней газеты каждому из участников будет выдана утренняя анкета тренинга, где они напишут свои ожидания и пожелания, а также те уроки, которые они вынесли из предыдущих ступеней цикла.

10:30 – 11:30 Командное целеполагание.

Уже знакомая SMART-концепция целеполагания позволит легко и грамотно поставить цели на предстоящий день.

11:30 – 15:00 I Глава. Информационный блок – обсуждение – разбор кейсов – упражнение

Тренинг будет проходить преимущественно в аудитории. Аудитория будет служить своего рода интеллектуальной средой мероприятия. Каждый блок информации будет фиксироваться на флипчарте и затем вывешиваться на стены аудитории. Таким образом, как гусеница оплетает себя коконом, команда шаг за шагом будет создавать информационное поле вокруг себя.

15:00 – 16:00 Обед

Обед – это идеальная логическая пауза тренинга, где вместе с первым и вторым блюдом все участники смогут тщательно пережевать кучу своих мыслей и захлестнувших эмоций.

16:00 – 18:00 II Глава. Информационный блок – обсуждение – разбор кейсов – упражнение

Модель всего занятия такова: сначала тренер представляет на человеческом языке и объясняет команде какую-либо тему, затем тема пускается на обсуждение в аудиторию, где она обрастает примерами из практики участников. После этого тема углубляется с помощью «кейса» (задачи для совместного решения) и окончательно закрепляется на практике на некоторых упражнениях веревочного курса.

18:00 – 18:30 Торжественное вручение сертификатов

По окончании семинара все его участники под брызги шампанского в торжественной обстановке, усталые и довольные собой, награждаются свидетельствами, соответствующими стандартам (Европейской Ассоциации Веревочных Курсов).

Результаты тренинга:

Понимание всей командой тонкостей командной работы
Яркое проявление эффекта синергии (1+1=3)
Формирование команды единомышленников с общим видением всех рабочих процессов
Практическое применение моделей командной работы

Тренинг проводить стоит:

Если команда эмоционально и интеллектуально готова к восприятию теории командообразования
Если Вам вконец надоели выезды на шашлыки под девизом командообразования
Если команда уже прошла первую ступень тренинга «Командообразование» и «Навыки командного игрока»

Тренинг проводить не стоит:

Если между членами команды все еще происходят конфликты и конфронтации
Если члены команды против такого тренинга
Если Вам не нужны слишком умные сотрудники ;-)

Программа представлена компанией SQUADRA | Все программы по стране